Tình huống ngoài kịch bản

BP - Bữa cơ quan sơ kết công tác 6 tháng đầu năm, ông yêu cầu phòng hành chính gửi giấy mời đến các cơ quan chủ quản cấp trên và các cơ quan cùng khối. Báo cáo sơ kết do trưởng phòng hành chính chuẩn bị, ông cũng đã duyệt và khá hài lòng. Còn mấy báo cáo tham luận của đại diện các phòng, ban, ông giao cho cấp phó thẩm định và được báo cáo lại là đều “Ok” hết. Công tác chuẩn bị như vậy là khá ổn, ông tự tin bắt đầu hội nghị.

Sau phần giới thiệu chương trình của trưởng phòng hành chính, cấp phó của ông trực tiếp trình bày báo cáo kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm. Báo cáo dài gần 6 trang, nhìn chung là nêu lên tinh thần đoàn kết, sáng tạo, vượt khó của tập thể cán bộ, công nhân viên toàn cơ quan. Ông ngồi nghe, gật gù khen thầm anh trưởng phòng hành chính thật không hổ danh là cựu học sinh chuyên Văn. Văn phong trôi chảy, chuyển ý, chuyển đoạn rất hay. Nhưng ông thích nhất là phần kết thúc báo cáo đã không quên nhắc đến sự quan tâm ưu ái của cơ quan chủ quản cấp trên, thông qua đó để ngầm giới thiệu với các đơn vị trong khối và lãnh đạo cấp trên đặc biệt quan tâm đến đơn vị này.

Sau phần báo cáo sơ kết là đến phần tham luận. Có 4 tham luận đại diện cho 4 phòng, ban, là những bản báo cáo thành tích. Mỗi tham luận đều mang một nội dung khác nhau, nhưng nhìn chung đều nêu lên sự nỗ lực cố gắng của tập thể cán bộ, nhân viên trong phòng, trong đó có sự quan tâm chỉ đạo sâu sát của thủ trưởng cơ quan. Không có bản tham luận nào nêu lên những tồn tại, yếu kém cần khắc phục mà chỉ nhất loạt đề nghị thủ trưởng cơ quan “quan tâm hơn nữa” để 6 tháng cuối năm đạt kết quả cao hơn.

Hết phần báo cáo tham luận, chuẩn bị đến phần khen thưởng thì bỗng phía cuối hội trường có một cánh tay giơ lên “Tôi xin có ý kiến!”. Đây là tình huống hoàn toàn nằm ngoài kịch bản nên ông “phó” đưa mắt nhìn ông. Nhưng tình huống này không thể không cho phát biểu ý kiến nên ông đành nói “Xin mời đồng chí!”.

Khác với những người phát biểu trước, anh này không cầm giấy, bước thẳng lên bục và phát biểu khoảng hơn 10 phút, chủ yếu nói về những mặt hạn chế, yếu kém của đơn vị mà trong đó ngoài nguyên nhân chủ quan của chính đơn vị, còn có sự thiếu quan tâm chỉ đạo của cơ quan chủ quản cấp trên. Nào tình trạng  đề bạt, luân chuyển thiếu khoa học và có một số trường hợp không nằm trong quy hoạch. Nào việc thiếu biên chế ở bộ phận A trong khi bộ phận B lại có người “ngồi chơi xơi nước” mà nguyên nhân là do công tác tuyển dụng thiếu cân nhắc, tuyển cả người không có chuyên môn phù hợp nên xảy ra tình trạng người làm è cổ, người chả biết làm gì... Anh cán bộ phát biểu “ngoài kịch bản” vừa kết thúc ý kiến, cả hội trường vỗ tay rần rần, trong khi trán của ông và ông “phó” đều nhíu lại. Kết thúc hội nghị, ông không thể đọc toàn bộ “diễn văn” đã được trưởng phòng hành chính chuẩn bị sẵn, vì còn phải giải trình một số ý kiến rất “nóng” của người phát biểu sau cùng.

Tan cuộc họp, một người đại diện của đơn vị được mời đến bắt tay ông và khen cái cậu tre trẻ phát biểu cuối cùng ấy “được” quá. Ông đào đâu ra được thằng cha còn trẻ mà giỏi chuyên môn thế? Những ý kiến của cậu ta rất xác đáng, chứng tỏ nắm rất vững những vấn đề của cơ quan đấy. Tại sao những vấn đề bất cập xảy ra từ nhiều năm như thế mà ông không góp ý trực tiếp với cơ quan chủ quản, lại cứ phải báo cáo thành tích chung chung thế?! Ông nhăn nhó bảo, khổ quá, anh ta còn trẻ, lại chả giữ “vai vế” gì nên thấy thế nào thì nói thế ấy. Anh cũng biết đấy, nói ra khuyết điểm của cấp trên... khó lắm chứ. Mà cái cậu này cũng bị trả giá cho cái tật thấy đâu nói đấy rồi đó. Họp cơ quan cậu ta cũng thường hay “phang” thế, nên vừa rồi lấy phiếu tín nhiệm đưa vào quy hoạch phó phòng thì bị rớt. Cho chừa cái thói “ngựa non háu đá”!

Hai tiếng “cho chừa”, ông thủ trưởng cơ quan nói bằng giọng hỉ hả. Còn người viết bài này lại nghĩ, nếu ở đâu những người dám nói thật cả những điều “khó nói” nhất mà cũng bị “trả giá” như anh bạn trẻ nọ thì ai còn dám thẳng thắn, dũng cảm góp ý? Và như thế thì đâu còn dân chủ nữa!

Thảo Linh