Phát huy truyền thống, đồng thuận cao vì “Công nhân giàu - công ty mạnh”

BP - LTS: Trong những năm qua, Đảng bộ Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, nhiều năm liền được Ban Thường vụ Tỉnh ủy công nhận là Đảng bộ trong sạch vững mạnh và là một trong những đơn vị dẫn đầu của ngành cao su Việt Nam. Trước thềm Đại hội đại biểu Đảng bộ công ty lần thứ IX, nhiệm kỳ 2015-2020, phóng viên Báo Bình Phước đã có cuộc trao đổi với đồng chí Lê Thanh Tú, Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc công ty về các chỉ tiêu cũng như giải pháp mà Ban Chấp hành Đảng bộ công ty khóa IX sẽ thực hiện để đạt mục tiêu “Công nhân giàu - công ty mạnh”. Dưới đây là nội dung cuộc trao đổi:

PV: Thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ công ty lần thứ VIII, nhiệm kỳ qua, Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng đã đạt được những thành tích đáng khích lệ. Đặc biệt là về hiệu quả sản xuất - kinh doanh, trong đó doanh thu đạt 212%, lợi nhuận đạt 186%, nộp ngân sách đạt 310% và nguồn vốn tăng 2,66 lần so với đầu nhiệm kỳ. Để đạt được thành tích đáng tự hào này, theo đồng chí đâu là nguyên nhân chính?

Đồng chí Lê Thanh Tú: Với truyền thống Phú Riềng Đỏ anh hùng Công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng là đơn vị có bề dày thành tích trong suốt quá trình xây dựng và phát triển. Đặc biệt trong nhiệm kỳ qua, công ty có những bước phát triển vượt bậc, liên tục 8 năm liền nằm trong “Câu lạc bộ 2 tấn” của tập đoàn, 9 năm liền là đơn vị nằm trong top dẫn đầu ngành cao su về tái canh - trồng mới và chăm sóc vườn cây; doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước vượt cao so với chỉ tiêu được giao; đời sống của cán bộ, công nhân viên chức (CBCNVC) không ngừng được cải thiện đi lên. Đạt được những thành tích đó là do:

Được sự lãnh đạo trực tiếp của Tỉnh ủy tỉnh Bình Phước; sự hỗ trợ, giúp đỡ của UBND, HĐND, UBMTTQ Việt Nam tỉnh, các ban xây dựng đảng, các sở, ban, ngành tỉnh Bình Phước; của Đảng ủy, chính quyền địa phương các cấp. Có sự lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát, kịp thời và toàn diện của lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam, sự giúp đỡ tận tình của các ban, các tổ chức, đoàn thể của tập đoàn, đã luôn quan tâm sâu sát, hỗ trợ giúp đỡ tận tình trong suốt bề dày thành tích của công ty để công ty từng bước trưởng thành và phát triển bền vững.

Mối đoàn kết nội bộ luôn được củng cố và tăng cường, có sự thống nhất cao về ý chí và hành động từ Đảng ủy, hội đồng thành viên, Ban giám đốc công ty đến cán bộ quản lý các cấp. Thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân chủ trong Đảng, quy chế dân chủ cơ sở trong doanh nghiệp được phát huy tốt. Thực hiện tốt công khai, minh bạch các chế độ, chính sách được thực hiện đầy đủ và kịp thời, do đó đã quy tụ được tập thể CBCNVC-LĐ hướng về mục tiêu chung xây dựng công ty phát triển vững mạnh đi lên.

Vị trí, vai trò của Ban thường vụ; Ban chấp hành, các cấp ủy đảng trong hệ thống chính trị toàn công ty được phát huy, vai trò của từng đồng chí trong Ban thường vụ, Ban chấp hành, phát huy được tính chủ động, sáng tạo trong từng lĩnh vực công việc được phân công. Không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng; thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát, xử lý kỷ luật nghiêm minh các sai phạm; khen thưởng và nhân rộng các điển hình tiên tiến kịp thời.

Cơ chế quản lý của công ty thường xuyên được đổi mới, tăng quyền chủ động cho cơ sở, từ đó phát huy tính chủ động, sáng tạo, dám nghĩ dám làm trong đội ngũ cán bộ quản lý từ các phòng, ban đến các đơn vị trực thuộc; các tổ chức, đoàn thể.

Vườn cây được đầu tư thâm canh đúng hướng, có hiệu quả; chấp hành nghiêm quy trình kỹ thuật đã duy trì được năng suất cao, chất lượng tốt và ổn định. Việc áp dụng đồng bộ các tiến bộ khoa học - kỹ thuật trong lĩnh vực nông nghiệp, chế biến, sản xuất thân thiện với môi trường đã xây dựng được thương hiệu cao su Phú Riềng trên thị trường trong và ngoài nước, góp phần to lớn vào việc tăng hiệu quả sản xuất - kinh doanh của công ty.

Sự kết hợp tốt giữa công ty với Đảng bộ và chính quyền địa phương các cấp thông qua các ban và tiểu ban chỉ huy thống nhất đã giúp công tác bảo vệ sản phẩm, vườn cây có nhiều chuyển biến tích cực, tình hình an ninh trật tự trên địa bàn được ổn định.

PV: Trong nhiệm kỳ tới, Ban Chấp hành Đảng bộ khóa IX đã xác định rõ 4 chương trình trọng tâm, trong đó nâng cao chất lượng vườn cây, cơ cấu lại vườn cây hợp lý, đổi mới bộ giống có năng suất cao; nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng; nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh được xác định là chương trình quan trọng nhất, vì sao? Và những giải pháp để thực hiện chương trình này như thế nào, thưa đồng chí?

Đồng chí Lê Thanh Tú: Trong nhiệm kỳ tới, Ban chấp hành Đảng bộ khóa IX đã xác định: Nâng cao chất lượng vườn cây, cơ cấu lại vườn cây hợp lý, đổi mới bộ giống có năng suất cao; nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng; nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh là chương trình quan trọng nhất, vì:

Kết quả sản xuất - kinh doanh của công ty phụ thuộc vào sản lượng khai thác, muốn có sản lượng cao thì cần phải có vườn cây chất lượng tốt, cho năng suất cao; song song đó là sản phẩm phải đa dạng, chất lượng tốt, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng thì mới có tính cạnh tranh cao. Tất cả những yếu tố trên có mối quan hệ mật thiết với nhau và phải cùng vận hành thật tốt thì mới nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh.

Hiện nay, một số diện tích vườn cây của công ty đang ở vào giai đoạn già cỗi, giống cũ, mật độ thấp, năng suất không cao, vì vậy để nâng cao năng suất vườn cây thì điều trước tiên là phải: nâng cao chất lượng vườn cây. Bằng cách trồng những bộ giống có năng suất cao, phù hợp với khí hậu thổ nhưỡng của từng vùng, đồng thời đầu tư thâm canh một cách khoa học, hiệu quả. Bên cạnh đó cũng cần phải cơ cấu lại vườn cây hợp lý, (có tỷ lệ phù hợp cho 3 nhóm cây khai thác), thanh lý tái canh theo kế hoạch và lộ trình khoa học để duy trì tổng sản lượng mủ cao su của công ty hàng năm ổn định trong thời gian dài, bảo đảm doanh thu, lợi nhuận, việc làm và thu nhập cho người lao động trong công ty.

Nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng: Có như vậy sản phẩm của công ty mới có tính cạnh tranh cao, tạo dựng thương hiệu cao su Phú Riềng trên thị trường trong và ngoài nước, tăng thị phần và có giá bán cao góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh.

Để thực hiện được chương trình trọng tâm đó chúng tôi đã xây dựng các giải pháp như sau:

Quản lý chuyên sâu về lĩnh vực nông nghiệp, hợp tác toàn diện với Viện Nghiên cứu cao su, Trường đại học Nông lâm TP. Hồ Chí Minh, Trường cán bộ quản lý Nông nghiệp và Phát triển nông thôn II, Trường cao đẳng Công nghiệp cao su để nghiên cứu, ứng dụng các tiến bộ khoa học vào sản xuất để nâng cao chất lượng vườn cây, tăng năng suất vườn cây và năng suất lao động.

Thường xuyên cải tiến để nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, thực hiện tốt chương trình quảng bá thương hiệu của cao su Phú Riềng, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thương trường.

Tập trung xây dựng quy trình sản xuất sạch cho các nhà máy để tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu và giảm thiểu lượng chất thải ra môi trường; bố trí nhân lực được bồi dưỡng chuyên sâu theo dõi nắm bắt kỹ thuật vận hành các hệ thống xử lý nước thải mới được xây dựng. Chú trọng việc vận hành và vệ sinh, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống để tăng hiệu quả trong xử lý.

Thường xuyên nắm chắc và xử lý kịp thời, chính xác thông tin thị trường trong và ngoài nước để chủ động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đạt kết quả tốt nhất.

Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, năng lực cán bộ các cấp; kiên quyết thay thế, điều chuyển những cán bộ hạn chế về năng lực, thiếu tinh thần trách nhiệm, không hoàn thành nhiệm vụ được giao.

PV: Khẩu hiệu “Công nhân giàu - công ty mạnh” được người lao động trong toàn công ty rất đồng tình và trong dự thảo báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Đảng bộ khóa VIII trình Đại hội đại biểu Đảng bộ công ty lần thứ IX đã đề ra chỉ tiêu: Đến năm 2020 có 85% số hộ ở mức sống khá và giàu, trong đó 40% hộ giàu. Trong điều kiện thị trường cao su như hiện nay, theo đồng chí, làm thế nào để đạt mục tiêu trên?

Đồng chí Lê Thanh Tú: Để đạt được mục tiêu có 85% số hộ ở mức sống khá và giàu, trong đó 40% hộ giàu vào năm 2020 đảng bộ đã đề ra một số giải pháp cụ thể như sau:

Phát huy tối đa mọi nguồn lực của công ty, bố trí lao động hợp lý, sử dụng lao động có hiệu quả, tăng năng suất lao động để tăng thu nhập tiền lương, thưởng...

Ưu tiên đầu tư cho phục vụ sản xuất, phát động các đợt thi đua để khuyến khích tăng năng suất lao động, có thêm thu nhập từ nguồn tiền thưởng. Trong nhiệm kỳ vừa qua giá mủ cao su cao, công ty đã tích lũy, có kế hoạch dài hạn sử dụng, vì vậy thu nhập bình quân trong nhiệm kỳ 2015-2020 đạt trên 78 triệu đồng/người/năm (trên 6,5 triệu đồng/người/tháng).

Phát huy có hiệu quả nguồn vốn, lao động, đất đai và khoa học - kỹ thuật; đầu tư phát triển cây trồng, vật nuôi phù hợp với từng đơn vị, hộ công nhân. Duy trì và ngày càng phát triển phong trào quỹ tiết kiệm xoay vòng để công nhân có vốn đầu tư phát triển kinh tế gia đình và nâng cấp nhà ở.

Tiết kiệm trong sản xuất, hạ giá thành để tập trung nâng cao thu nhập cho người lao động.

Thường xuyên giáo dục, tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức và thực hiện nếp sống văn minh, gia đình văn hóa, đơn vị đạt chuẩn văn hóa; kiên quyết phòng chống tham nhũng. Có chính sách đầu tư ngày càng tốt hơn cho các hoạt động văn hóa - văn nghệ, thể dục - thể thao, y tế, giáo dục. Đẩy mạnh cuộc vận động “Toàn dân đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa và cơ quan, đơn vị văn minh, an toàn, sạch - đẹp”.

PV: Xin cảm ơn đồng chí đã nhiệt tình trả lời phỏng vấn! Kính chúc Đại hội đại biểu Đảng bộ công ty lần thứ IX, nhiệm 2015-2020 thành công tốt đẹp!

Thanh Hải (thực hiện)