Đảng bộ Công ty cổ phần cao su Sông Bé luôn đổi mới, sáng tạo

BPO - Nhiệm kỳ 2015-2020 ghi dấu ấn chặng đường phát triển mới của Đảng bộ Công ty cổ phần cao su Sông Bé, khi công ty thực hiện chủ trương chuyển đổi mô hình từ công ty 100% vốn nhà nước sang công ty cổ phần do Nhà nước nắm quyền chi phối 65%.

Trong bối cảnh đó, rất nhiều khó khăn, thách thức đặt ra cho Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty cổ phần cao su Sông Bé khi phải vừa giải bài toán phát triển công ty vừa nâng cao đời sống cán bộ, công nhân, viên chức, lao động trong thời điểm giá mủ cao su sụt giảm sâu. Tuy nhiên, với sự đoàn kết, đồng thuận, thống nhất cao trong ban lãnh đạo công ty và tập thể cán bộ, đảng viên, công nhân, lao động đã giúp Đảng bộ công ty hoàn thành đạt và vượt chỉ tiêu nghị quyết đề ra.

Sản xuất - kinh doanh đạt hiệu quả cao

Trong 5 năm qua, Công ty cổ phần cao su Sông Bé đã khai thác được 21.739 tấn mủ, bằng 101% so kế hoạch. Tổng sản lượng mủ chế biến thực hiện trên 31,2 ngàn tấn. Tổng sản lượng mủ thu mua đạt 10.735 tấn. Doanh thu và thu nhập khác của công ty đạt trên 2.000 tỷ đồng, bằng 163% kế hoạch, trong đó doanh thu từ cao su đạt trên 1.127 tỷ đồng, bằng 122%. Tổng lợi nhuận của công ty đạt trên 589 tỷ đồng, bằng 349%; nộp ngân sách nhà nước trên 473 tỷ đồng, đạt 543%.

Trụ sở Công ty cổ phần cao su Sông Bé (ảnh lớn). Công nhân Nông trường Nghĩa Trung thu mủ cao su

Nông trường Nghĩa Trung là đơn vị chủ lực của Công ty cổ phần cao su Sông Bé. Nông trường đang quản lý 1.747 ha, trong đó vườn cây khai thác 1.600 ha. Xác định nhiệm vụ được giao, ngay từ đầu nhiệm kỳ 2015-2020, Chi bộ nông trường đã đề ra nhiều giải pháp để thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ Đảng bộ công ty giao cũng như nghị quyết của chi bộ đề ra. Kết quả trong toàn nhiệm kỳ, đơn vị đã chăm sóc và đưa vào khai thác đạt 98,8% diện tích vườn; khai thác mủ hằng năm đều vượt so với kế hoạch.

Bà Hồ Minh Châu, Bí thư Chi bộ, Giám đốc nông trường chia sẻ: Do đặc thù đơn vị có tới 80% trong tổng 420 lao động là đồng bào dân tộc thiểu số, tay nghề ban đầu chưa cao nên hằng năm, nông trường luôn quan tâm tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho số công nhân tay nghề yếu; đồng thời sắp xếp, bố trí lao động để khai thác mủ luôn đảm bảo ổn định. Ngoài ra, đơn vị luôn thực hiện tốt các chế độ, chính sách để người lao động yên tâm làm việc.

Mặc dù mới hoạt động được 1 năm nhưng Nhà máy chế biến Nghĩa Trung đã hoàn thành tốt kế hoạch được giao. Chỉ tính từ tháng 7-2019 (thời điểm thành lập) đến kết thúc năm 2019, nhà máy chế biến được gần 4.300 tấn, đạt trên 117% kế hoạch được giao, chất lượng mủ SVR 3L đạt trên 99,6%. Đặc biệt, nhà máy đã thực hiện quy trình sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 để sản phẩm sản xuất ra đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Người lao động được làm việc trong môi trường trong lành, thoáng mát với cảnh quan xanh, sạch, đẹp, được thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách nên đại đa số đều an tâm làm việc. Bí thư Chi bộ, Giám đốc nhà máy Võ Thiết Tuân tự tin khẳng định: “Nhà máy sẽ phát huy những kết quả đã đạt được, tiếp tục thực hiện các giải pháp để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, hướng đến phát triển bền vững và xây dựng thương hiệu cho công ty trong tương lai”.

Cổ phần hóa thành công

Thực hiện chủ trương cổ phần hóa, tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, trong nhiệm kỳ qua, công ty cũng thực hiện hiệu quả các dự án được lãnh đạo tỉnh giao như: Hoàn thành và đưa vào khai thác dự án thu phí BOT An Lộc - Hoa Lư; nâng cấp đường ĐT741, Trạm thu phí Tân Lập; dự án cáp treo Bà Rá. Bên cạnh đó, công ty cũng bàn giao hơn 770 ha cao su cho Công ty cổ phần Becamex Bình Phước thực hiện dự án khu công nghiệp và dân cư.

Song song đó, công ty còn chủ động chuyển đổi một số diện tích cao su để liên doanh thực hiện dự án nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, trồng chuối cấy mô với diện tích 300 ha. Hiện nay, dự án đã triển khai được 128,5 ha tại Nông trường Nha Bích. Trong năm 2018, công ty đã xúc tiến các thủ tục pháp lý thực hiện bán đấu giá cổ phần ra công chúng trên sàn giao dịch. Kết quả đã có 40 nhà đầu tư chiến lược đầu tư, trong đó có 3 nhà đầu tư nước ngoài.

Nâng cao đời sống người lao động

Công ty cổ phần cao su Sông Bé hiện có 21 đơn vị trực thuộc, với tổng 1.041 cán bộ, công nhân, viên chức, lao động. Mặc dù còn gặp khó khăn nhưng trong nhiệm kỳ qua, công ty vẫn đảm bảo điều kiện làm việc của người lao động được cải thiện thông qua các chế độ, chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bồi dưỡng nặng nhọc, độc hại, trang cấp bảo hộ lao động, hỗ trợ tiền ăn giữa ca, khám sức khỏe định kỳ. Thu nhập bình quân của người lao động trên 7,1 triệu đồng/người/tháng, đạt 142% kế hoạch đề ra.

Công nhân thực hiện đóng gói sản phẩm

Bên cạnh đó, công ty còn dành hàng tỷ đồng để tổ chức thăm hỏi, tặng quà, trợ cấp đột xuất, hỗ trợ vốn sản xuất cho các trường hợp công nhân, lao động gặp khó khăn; xây tặng 6 “Ngôi nhà nhân ái”, “Mái ấm công đoàn” cho người lao động khó khăn về nhà ở. Anh Lương Quốc Đạt, công nhân Nhà máy chế biến Nghĩa Trung vui mừng chia sẻ: “Với sự quan tâm về mọi mặt của công ty, chúng tôi cảm thấy rất yên tâm và sẽ luôn nỗ lực lao động, hoàn thành tốt công việc được giao”.

Ðổi mới quản lý, điều hành sản xuất

Đảng bộ Công ty cổ phần cao su Sông Bé hiện có 9 chi, đảng bộ cơ sở, 4 chi bộ trực thuộc với tổng 155 đảng viên. Trong nhiệm kỳ qua, Đảng ủy công ty luôn coi trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng, đổi mới, nâng cao chất lượng tuyên truyền, giáo dục; đồng thời triển khai sâu rộng trong toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động về việc thực hiện hiệu quả Chỉ thị số 05-CT/TW về “Đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh” trong cả công việc và cuộc sống.

Trao tặng ngôi nhà nhân ái cho đoàn viên khó khăn ở Nông trường Nghĩa Trung

Ông Nguyễn Công Cần, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần cao su Sông Bé cho biết: Trong thời gian tới, Đảng bộ sẽ tiếp tục lãnh đạo công ty đổi mới công tác quản lý và điều hành sản xuất. Trong đó sẽ tiếp tục thực hiện chủ trương tái cơ cấu theo hướng mở rộng ngành nghề kinh doanh như: Đầu tư kinh doanh cây nông nghiệp, ứng dụng công nghệ cao; xây dựng hạ tầng khu công nghiệp và khu dân cư; đầu tư sân gofl kết hợp khu đô thị, dịch vụ du lịch, nghỉ dưỡng, điện năng lượng mặt trời, chăn nuôi và khai thác đá nhằm tăng lợi nhuận và thu hút nhà đầu tư. Công ty tiếp tục thực hiện các giải pháp nâng cao thương hiệu và mở rộng thị trường; quan tâm, đãi ngộ đối với người lao động ở mức cạnh tranh, duy trì kênh trao đổi thông tin, giải quyết kịp thời những kiến nghị của người lao động… để đạt mục đích cuối cùng là công nhân giàu, công ty mạnh, góp phần đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước.